7月31日，公司召开2024年中期经营分析会，总结各单元上半年工作，分析当前发展存在的问题，明确下半年重点工作举措。华特集团党委书记、董事长，公司党总支书记、董事长朱效平出席会议并讲话，会议由党总支副书记、副董事长张大钰主持。

会上，各经营单元对上半年经营工作进行了总结，通过深入剖析当前市场形势与交流分享，明确下半年发展目标与具体策略。

会议指出，面对日益残酷的市场环境，要坚持“质量为先，技术为本”的理念，通过先进性技术获得客户认可。要乐观面对暂时的困难，通过聚焦主责主业、加快新领域业务开展、增强人力资源和知识产权管理能力、以省级工程研究中心为载体加强产学研合作等方式，从市场规律、创新规律、人才规律出发定措施、找办法，谨慎执行，在解决难题的过程中不断推进经营工作。

会议强调，为确保年度目标完成，接下来要坚持问题导向，找准发力点，采取强有力措施切实加以解决。下半年重点做好以下四方面工作。一是做好预算管理工作。本着“全面、全员、全过程”预算原则，完成2025年度及未来三年的滚动预算。二是加强队伍建设。通过实施三定方案和薪酬体系建设，打通人员职级晋升渠道，通过人员引进和优化，建立起流动、高素质人才队伍。三是加快转型速度。通过现有产品数字化升级、信息化升级助力数字化转型，尽快形成有效的数字资产；通过产学研合作，打造新产品新业务，促进业务转型。四是树立大安全观。逐步开展以安全为目标的技术创新；通过风控合规体系建设，持续做好安全风险防范，确保人身安全、行为安全、生产安全、经营安全。

会议要求，全体干部职工要迅速贯彻落实会议精神，压紧压实工作责任，高质量推进各项具体工作，坚决完成公司布置的各项目标任务。

公司管理层，各经营单元中层以上人员，职能部门有关人员参加会议。